市國資委外派監事組來(lái)集團監督檢查
時(shí)間：2014.07.07
7月3日，由市國資委、市審計局、市財政局、市紀委派駐第五紀檢組組成的市國資委外派監事組，在棗莊市國資委副主任楊列兵等領(lǐng)導帶領(lǐng)下來(lái)集團監督檢查。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌，副總經(jīng)理杜玉喜、段修華等領(lǐng)導陪同。
張斌首先匯報了集團工作開(kāi)展情況及2013年度國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)完成情況。監事組領(lǐng)導認真查閱了集團2013年度工作總結、財務(wù)決算、黨風(fēng)廉政建設年度工作報告，聽(tīng)取了中介機構審計情況匯報，并就2013年度審計結果進(jìn)行了評定。
楊列兵對集團2013年度目標完成情況給予了充分肯定。對下步工作，他要求，一要進(jìn)一步完善公司治理結構，健全“三重一大”議事規則及決策流程，對于重大事項可采取“借智”的策略，聘請專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行論證，以便公司科學(xué)決策。二要進(jìn)一步健全內部控制制度，參照內控應用指引制定包括組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、企業(yè)文化、資金、采購等一系列內控制度，樹(shù)立和加強企業(yè)全面風(fēng)險管理的理念。三要進(jìn)一步加強企業(yè)的預算管理和執行，通過(guò)預算監控戰略目標的實(shí)施。四要依據托管合同，充分研究、利用托管合同中約定的權利，加強對托管水泥企業(yè)的監督、管理。五要適當收縮投資規模，盤(pán)活現有資產(chǎn)，確保“資金鏈”順暢，努力提高資產(chǎn)的質(zhì)量及效益。（吳士碩）
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