集團在大興礦業(yè)公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)例會(huì )
時(shí)間：2014.09.10
9月9日，集團在大興礦業(yè)公司召開(kāi)9月份安全生產(chǎn)例會(huì )。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌主持會(huì )議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監站長(cháng)，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司總工程師、安全副經(jīng)理及安全、技術(shù)部門(mén)負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會(huì )議。
與會(huì )人員分成井上、下4個(gè)小組分別對大興礦業(yè)公司2北203、32022工作面和工區辦公樓、地面各機臺等進(jìn)行檢查、現場(chǎng)觀(guān)摩。集團副總經(jīng)理、大興礦業(yè)公司經(jīng)理李守廣介紹了綜采工藝回采經(jīng)驗。集團總工程師王宜振通報了8月份安全生產(chǎn)情況，對下步工作進(jìn)行了安排。各公司經(jīng)理分別匯報了近期工作和存在的問(wèn)題，集團班子成員針對相關(guān)問(wèn)題提出了指導意見(jiàn)和建議。
張斌首先點(diǎn)評了大興礦業(yè)公司井上下情況。就下步工作，他要求，一要以最堅決的態(tài)度，牢固堅守安全“紅線(xiàn)”。今年以來(lái)，集團安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，主要原因是個(gè)別干部存有思動(dòng)、思變、不思為的浮躁心態(tài)，表現在安全生產(chǎn)上，就是抓工作不用心、抓落實(shí)不盡力、抓管理不到位，對隱患一查了之，對問(wèn)題一罰了之，對事故分析通報一聽(tīng)了之。歸結為一點(diǎn)就是安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維樹(shù)得不牢，不能持之以恒地抓好安全生產(chǎn)。各單位要立即開(kāi)展以“查認識、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰、反浮躁”為主題的安全形勢任務(wù)教育，引導干部員工增強“紅線(xiàn)”意識，自覺(jué)“敬畏生命、敬畏職責、敬畏法律”，堅決克服思想上的麻痹、管理上的弱化、作風(fēng)上的漂浮等不良傾向。要加大應知應會(huì )知識的學(xué)習，嚴格落實(shí)九個(gè)“七條規定”，做九個(gè)“七條規定”的實(shí)踐者、執行者。同時(shí)，要加強集團經(jīng)濟形勢及改革發(fā)展政策的宣傳引導，對員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)解疑答惑，避免因傳達不到位、溝通不及時(shí)、信息不對稱(chēng)引發(fā)員工思想波動(dòng)，影響安全生產(chǎn)。
二要以最嚴格的要求，細化落實(shí)安全生產(chǎn)責任。6月底，集團制定下發(fā)了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法，各單位要按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，持續完善安全生產(chǎn)職責。嚴抓各級安全責任剛性考核，對各類(lèi)違章違規現象一律“零容忍”；對于領(lǐng)導干部跟班盯崗，出現問(wèn)題，一律實(shí)施“倒查追責”；對安全瀆職失職行為，不管職位有多高、功勞有多大，一律“一票否決”，該停職就停職，該撤職就撤職，絕不姑息遷就；對各類(lèi)安全突出問(wèn)題和事故，一律“四不放過(guò)”，從嚴分析，從嚴問(wèn)責，確保問(wèn)題原因要水落石出，責任追究要有切膚之痛，吸取教訓要刻骨銘心。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強安全警覺(jué)意識、責任意識和擔當意識，從集團班子成員做起，要主動(dòng)做到重心下移、手心向下、貼近現場(chǎng)、解決問(wèn)題。從現在開(kāi)始，各單位主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導要堅守崗位、履職盡責，切實(shí)把安全工作想在前、防在前、嚴在前、做在前，決不能依靠事故強化認識，決不能依靠事故推進(jìn)工作。集團安全監察處、紀檢監察室等部門(mén)要全程開(kāi)展安全效能監察，對于工作不主動(dòng)、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、管理不到位的單位和人員，一律從嚴從重處理。
三要以最大的決心，深化安全生產(chǎn)集中整治。隱患不除，事故難絕。對待安全隱患，一定要堅定一個(gè)原則，“今天多查明一個(gè)問(wèn)題，明天就減少一個(gè)教訓”。各單位要按照全市秋季安全大檢查的要求，開(kāi)展安全隱患全面排查，對查出的問(wèn)題要拉出明細，明確專(zhuān)人負責、限定整改時(shí)間、嚴格過(guò)程督辦、強化考核問(wèn)責，確保做到嚴絲合縫、閉環(huán)管理，堅決消除影響安全生產(chǎn)的各類(lèi)突出問(wèn)題。要進(jìn)一步強化安全基層基礎建設，鞏固提升安全質(zhì)量標準化成果，切實(shí)通過(guò)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)一步改善現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境，保障員工生命健康安全，絕不允許再搞形式、搞樣板、搞花架子。要著(zhù)力強化區隊班組建設，切實(shí)把好現場(chǎng)作業(yè)安全關(guān)口。要抓好各類(lèi)安全不放心人排查，嚴格落實(shí)監控措施和監管責任，嚴禁不放心人員上崗作業(yè)。要把集中整治與群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的整改相結合，用整改的新成效推動(dòng)集團安全生產(chǎn)形勢持續好轉。
四要以最嚴厲的手段，著(zhù)力強化安全監督檢查。今后，集團組織的各類(lèi)安全檢查，要借鑒國家、省市局提出的“四不兩直”，即不發(fā)通知，不打招呼，不聽(tīng)匯報，不用陪同，直奔基層，直插現場(chǎng)。對檢查效果的評定，要以規范了哪些行為、解決了哪些問(wèn)題、防范了哪些隱患為目的，堅決杜絕重檢查、輕分析、疏防范的問(wèn)題和傾向。要堅持“抓大不放小”原則，對各類(lèi)安全突出問(wèn)題，嚴格落實(shí)掛牌督辦制度；對于小問(wèn)題、小隱患要拓展反思、放大分析、防微杜漸、系統防范，堅決不讓隱患失控，不讓隱患放大，不讓隱患串聯(lián)。
五要以最嚴明的紀律，全面加強安全監管隊伍建設。安監隊伍是規范現場(chǎng)管理、遏制隱患事故的重要防線(xiàn)。各級安全部門(mén)要針對問(wèn)題、加強整頓，著(zhù)力強化隊伍素質(zhì)建設，真正做到懂抓治本、會(huì )抓預防、善抓落實(shí)、能抓遏制。要高度警惕、堅決摒棄“老好人”思想，在安全監管上，“狠心”就是“好心”，“罵聲”要好過(guò)“哭聲”，希望大家要堅持原則，大膽履責，瞪起眼來(lái)查苗頭、狠下心來(lái)抓傾向，對各類(lèi)違章行為要堅決制止，對各類(lèi)問(wèn)題隱患要從嚴督促、盯住不放，切實(shí)提高安全監管工作話(huà)語(yǔ)權和實(shí)效性。要嚴抓嚴查各類(lèi)遲報、瞞報事故的苗頭，一經(jīng)查實(shí)一律按照集團相關(guān)規定嚴肅追究問(wèn)責。
六要以最有力的舉措，抓好礦井機械化及全面信息化建設。今年以來(lái)，集團強力推進(jìn)煤礦機械化、全面信息化建設。但從目前進(jìn)度看，很多工作還未能落實(shí)到位，離預定的目標還有很大距離。在今后工作中，各級各部門(mén)要按照集團要求，細化措施，狠抓落實(shí)。對沒(méi)有完成的工作要明確具體時(shí)間表，強力推進(jìn)。另外，要按照集團統一要求，制定具體措施和辦法，抓好王晁杯技能大比武備戰工作，集團安全監察處、工會(huì )要靠上抓，各單位主要領(lǐng)導要親自抓，突出重點(diǎn)，明確分工，落實(shí)責任，一級抓一級，層層抓落實(shí)，確保在市第五屆煤礦職工技術(shù)大比武活動(dòng)中取得更優(yōu)異的成績(jì)。同時(shí)要把促進(jìn)人才隊伍成長(cháng)作為備戰技能大比武的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),結合實(shí)際，大力開(kāi)展崗位學(xué)習、崗位練兵、崗位比武活動(dòng)，全面提高干部員工業(yè)務(wù)技能水平。（邰衛星 王 平）
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