張斌到泉興礦業(yè)公司指導工作
時(shí)間：2014.10.17
10月14日，集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌在紀委書(shū)記王宜國的陪同下到泉興礦業(yè)公司指導工作。
張斌首先介紹了當前國內經(jīng)濟情況和周邊煤礦經(jīng)營(yíng)狀況，對集團當前融資情況進(jìn)行了說(shuō)明。他指出，保證資金鏈、保證員工工資是集團發(fā)展的根本。在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，我們只有靠自己，世上沒(méi)有救世主，只有各負其責，創(chuàng )新管理、創(chuàng )新工作才能度過(guò)困難期。
隨后，張斌一一解答了大家提出的問(wèn)題，并就有關(guān)工作進(jìn)行了強調，一要著(zhù)力抓好班組長(cháng)管理。班組長(cháng)是現場(chǎng)管理重要力量，也是事故多發(fā)人群，從過(guò)去發(fā)生的事故分析看，班組長(cháng)問(wèn)題很多，要作為十種不放心的人加強管理。二要積極推廣新技術(shù)、新工藝。把提高采掘機械化水平當做大事來(lái)抓，積極上馬綜采設備，取消炮采工藝，降低員工勞動(dòng)強度。繼續實(shí)行井下一、三平水泵、地面扇風(fēng)機房、皮帶運輸集中控制，井下皮帶運輸合并運行，解決人員老齡化問(wèn)題。三要在保證安全投入的情況下，控制成本，根據現場(chǎng)需要使用原材料。四要挖掘泉興文化內涵。學(xué)習勞模精神，傳承泉興文化，繼承和發(fā)揚先進(jìn)經(jīng)驗和做法，積極培育具有泉興特色的企業(yè)文化。五要創(chuàng )新安全管理模式，安全上絕不能出問(wèn)題，抓質(zhì)量保安全，為員工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。持續抓好下井人員信息統計、人員定位、礦燈數量、工區考勤、井口顯示屏“五統一”，掌握井下人員分布情況，便于應急管理。六要關(guān)心愛(ài)護員工。利用各種輿論工具，加大宣傳，使員工在待人接物、文明禮儀、文化素養上有所提升。學(xué)習《健康管理》一書(shū)，教育員工保健康，保精力，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。七要加強信息化管理。暢通0A平臺材料申報程序，發(fā)揮飛信傳輸功能，做到真實(shí)可靠。八要加強人才培養。持續抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才及技能人才的隊伍建設，著(zhù)力培養年青工程技術(shù)人員、機電專(zhuān)業(yè)人員、采掘維修工，發(fā)揮好傳幫帶作用，培養新人，鍛煉隊伍。九要加快重點(diǎn)工程建設進(jìn)度。對125采區要倒排工期，精心組織，集中打“殲滅戰”，力爭12月25日前完成綜采機安裝任務(wù)，模擬運行，摸索經(jīng)驗，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（孫彥才）
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