集團召開(kāi)10月份安全生產(chǎn)例會(huì )
時(shí)間：2014.10.20
10月17日，集團在五樓會(huì )議室召開(kāi)10月份安全生產(chǎn)例會(huì )。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌主持會(huì )議。集團班子成員、副總師、各處室主要負責人、駐礦安監站長(cháng)，各公司黨政主要負責人，泉興、大興、金莊分公司安全副經(jīng)理及安全負責人，南郊熱電、鳳鳴山莊安全負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，泉興、大興、金莊、南郊熱電、開(kāi)元鳳鳴山莊匯報了本年度重點(diǎn)工程、安全和生產(chǎn)指標完成情況以及為保證安全、生產(chǎn)指標完成所采取的措施、工作計劃。集團總工程師王宜振通報了外出學(xué)習考察情況并安排部署了近期安全生產(chǎn)工作。
張斌就近期工作強調，一要保持清醒頭腦，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。下半年以來(lái)，集團安全生產(chǎn)狀況總體穩定、趨于好轉，但形勢依然十分嚴峻。各級管理人員務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，絕不能心存僥幸，有絲毫的麻痹大意，要充分認識抓好當前安全生產(chǎn)工作的極端重要性和必要性。近期，省市相繼召開(kāi)了安全生產(chǎn)視頻會(huì )議，各級各部門(mén)要按照省市會(huì )議部署，把張超超副省長(cháng)“真學(xué)習、真落實(shí)、真較真、真追究”的指示精神貫穿于安全生產(chǎn)工作全過(guò)程，確保安全無(wú)事故。今后一個(gè)時(shí)期，各單位要把排查不放心人為工作重點(diǎn)，生產(chǎn)單位是隱患排查整改消除的責任主體，要把查隱患、搞治理作為安全生產(chǎn)的主要內容，發(fā)揮安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員、老專(zhuān)家、老工人的作用，全面整治安全隱患。要大膽創(chuàng )新區隊班組管理模式，夯實(shí)管理基礎。同時(shí)要進(jìn)一步強化職業(yè)病預防意識，加大生產(chǎn)過(guò)程中防控力度，最大限度降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
二要深入開(kāi)展“回頭看”，確保完成全年任務(wù)目標?，F在到年底還有兩個(gè)半月的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，各處室、各公司必須緊抓每一天，緊扣每一項指標，全力以赴組織每項任務(wù)攻堅。要對照年初和下半年確定的任務(wù)目標，深入開(kāi)展一次全面工作回頭看，看哪些方面進(jìn)展良好，哪些工作推進(jìn)遲緩，認真分析總結，逐條對照檢查，及時(shí)查漏補缺，下步如何盡快趕上去，搞好整改提高，真正“回頭”看出壓力、看出動(dòng)力、看出干勁，確保全年任務(wù)目標圓滿(mǎn)完成。同時(shí)要千方百計節支降耗，提高區隊、車(chē)間成本意識，各公司要完善區隊、車(chē)間成本管理考核辦法，使集團和公司的成本管理辦法落地生根。鼓勵各類(lèi)小改小革，加大修舊利廢力度，從源頭上遏制浪費，實(shí)現效益最大化。進(jìn)一步完善“金點(diǎn)子”獎勵方案，充分調動(dòng)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性。
三要加強四支監督隊伍建設，提升內部監管水平。近期，集團和三礦一廠(chǎng)分別成立了紀檢監察室，形成了安全專(zhuān)管、安全稽查、經(jīng)營(yíng)審計、紀檢監察四支監督隊伍。希望四支隊伍的監管人員要堅持原則，大膽履責，瞪起眼來(lái)查苗頭、狠下心來(lái)抓傾向，對各類(lèi)違章、違紀行為要堅決制止，對各類(lèi)問(wèn)題、隱患要從嚴督促、盯住不放，切實(shí)提高內部監管水平。
四要加強人才培養，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)提升。人才隊伍建設是擺在我們面前的一項迫切任務(wù)。今年以來(lái)，集團加大了人才培養力度，分配了“363人才工程”指標，但推進(jìn)速度緩慢。各級各有關(guān)部門(mén)要提高認識，更新觀(guān)念，拓寬人才成長(cháng)渠道，切實(shí)解決人才短缺問(wèn)題。人才成長(cháng)要技術(shù)、管理、技能三崗并行，在區隊可設立多個(gè)實(shí)習技術(shù)員崗位，多崗位鍛煉。各公司要深入研究，拿出切實(shí)可行措施。全市煤礦職工“王晁杯”技能大比武活動(dòng)將于近期舉行，各項目牽頭負責人要靠上指導，幫助參賽選手苦練內功，爭取在大賽中取得更優(yōu)異成績(jì)。各公司要繼續強化崗位學(xué)習、崗位練兵、崗位比武活動(dòng)，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)不斷提升。要加大學(xué)習培訓力度，尤其現代知識學(xué)習，利用好報紙、網(wǎng)絡(luò )、板報、宣傳欄等，多角度、全方位組織學(xué)習。下步重點(diǎn)抓好人力資源開(kāi)發(fā)利用，一職多能，把合適人放到合適崗位上，讓干部員工處于輕松簡(jiǎn)單公平公正透明約束監督條件下放手工作，認真挖掘泉興文化，形成真正的泉興特色文化。
五要狠抓建章立制，構建作風(fēng)建設長(cháng)效機制。目前，教育實(shí)踐活動(dòng)已近尾聲，但作風(fēng)建設無(wú)盡期。9月底，集團領(lǐng)導班子整改事項已經(jīng)公示，對于制定的整改事項，各相關(guān)責任人要發(fā)揮好牽頭抓總作用，親自部署、督促落實(shí)；各有關(guān)部門(mén)要加強協(xié)調配合、上下聯(lián)動(dòng)，研究制定具體實(shí)施方案，共同抓好問(wèn)題整改；要有序推進(jìn)、逐一解決，對目前能夠解決的馬上辦，通過(guò)努力可以解決的限期辦，一時(shí)難以解決的向員工群眾做好解釋工作，確保事事有回音、件件有著(zhù)落。大家不要跟著(zhù)我的思路思維走，而要跟著(zhù)我的腳步走，思路思維不一定正確，需要學(xué)習論證實(shí)踐過(guò)程，一旦定下來(lái)必須跟上抓好落實(shí)，得力方案措施一抓到底。
最后，他希望大家按照這次會(huì )議要求，承壓奮進(jìn)、務(wù)實(shí)作為，守住安全底線(xiàn)，鎖定成本頂線(xiàn)，力爭效益上線(xiàn)，堅決打好攻堅戰，堅定不移完成四季度及全年任務(wù)目標。（劉崇貴）
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