明確職責目標 突出責任落實(shí) 強化生產(chǎn)技術(shù)調度管理
今年出臺的《生產(chǎn)技術(shù)調度管理規定》，在堅持往年好的經(jīng)驗和做法的基礎上，凸顯采掘機械化、運輸連續化、集控自動(dòng)化、管理信息化，明確職責目標，突出責任落實(shí)，共分21章49條，與往年相比，有六大特點(diǎn)。
目標明確，任務(wù)細化。新修訂的《生產(chǎn)技術(shù)調度管理規定》對各公司達標明確目標，在煤礦機械化裝備水平方面，泉興、大興達到75%，金莊分公司達到100%；三礦井綜掘機械化程度不低于50%；運輸機械化率均達到100%。新掘巷道實(shí)現無(wú)軌運輸，推行底皮帶運送物料，JD-1調度小絞車(chē)淘汰率50%，推廣使用無(wú)極繩絞車(chē)。在集控自動(dòng)化程度上，主運輸皮帶集中控制達100%；壓風(fēng)機房、扇風(fēng)機房、主排水系統全面實(shí)現遠程集中控制，無(wú)人值守。
分工明確，利于追究。《規定》按照頂板管理、一通三防、防治水、機電運輸、沖擊地壓各專(zhuān)業(yè)制定，條理清晰，分工明確。明確界定隱患排查及各專(zhuān)業(yè)分管責任，出現問(wèn)題，便于追究責任。同時(shí)要求各公司成立由主要負責人為組長(cháng)的隱患排查治理領(lǐng)導小組，主要負責人每月至少組織一次全礦井安全隱患排查，分管領(lǐng)導每月至少組織一次一通三防、防治水、頂板管理、機電運輸、沖擊地壓等專(zhuān)業(yè)隱患排查及日常隱患排查，建立各級隱患排查臺帳。若采掘失調2個(gè)月以上，對經(jīng)理給予記過(guò)處分，總工程師給予降職處分。集團公司每季組織一次安全質(zhì)量標準化驗收，綜合評定檢驗安全質(zhì)量標準化水平，將推動(dòng)集團“雙基”和質(zhì)量標準化建設再創(chuàng )新水平。
數據說(shuō)話(huà)，便于操作。《規定》中能用數據量化的一律用數據量化。明確提出資源回收率薄煤層97%，中厚煤層95%；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率80% 以上；安全設施安裝合格率100%，完好率100%，使用率100%。設備完好率達到96%以上、待修率4%以下、事故率0.5%以下；主要設備完好率100%，廠(chǎng)用電率不超過(guò)13.5%，兩票合格率達100%。
重視人才，強化培訓。《規定》中要求重視各崗位及技術(shù)人員的培訓和考核工作，采取技術(shù)比武、崗位練兵、以師帶徒等有效的培訓方式，加大培訓力度，不斷提高員工的素質(zhì)。副總師及以上領(lǐng)導年度內每人必須有1-3人重點(diǎn)培養對象，簽訂幫教協(xié)議，以師帶徒，制定幫教目標計劃，月度有幫教記錄，每2個(gè)月進(jìn)行一次考試，嚴格兌現獎懲。
凸顯創(chuàng )新，獎優(yōu)罰劣。《規定》中指出，科技創(chuàng )新每年初要制定科研項目計劃，保證科研經(jīng)費，制定考核獎勵制度，激勵員工開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，推動(dòng)科技創(chuàng )新和先進(jìn)科技成果在安全生產(chǎn)中廣泛應用。各公司每季度由技術(shù)負責人組織召開(kāi)科研總結會(huì )，積極申報科技成果和項目，在省級以上刊物發(fā)表論文至少一篇。集團每年進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新工作總結，評出先進(jìn)單位和個(gè)人，并給予獎勵。
健全制度，強化管理。《規定》中要求各公司按照新《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)要求，建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理制度及各工種崗位責任制，裝訂成冊?，F場(chǎng)管理中嚴格按照設計和作業(yè)規程施工，執行開(kāi)工牌制度，工作地點(diǎn)懸掛施工圖表，電纜、管路懸掛整齊，文明生產(chǎn)符合要求，有管理干部跟班，現場(chǎng)有質(zhì)量驗收人員，特殊工種持證上崗，工作面堅持支護質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監測，繼續強化“手指口述”，規范操作程序。
另外，在強化煤礦企業(yè)管理的同時(shí)，突出抓好非煤企業(yè)高空、高溫、高壓、深槽等環(huán)境下作業(yè) ，每月至少進(jìn)行一次設備運行情況綜合分析，全面掌握設備的運行狀況。對視頻監控系統、紅外報警系統、巡跟系統、消防監控系統及主要設備運行情況、水、電等直接影響安全的重要因素要重點(diǎn)監控?！兑幎ā返某雠_將推動(dòng)集團實(shí)現全面安全生產(chǎn)。（葛 峰）
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