集團召開(kāi)下半年工作目標任務(wù)分解落實(shí)會(huì )議
時(shí)間：2015.08.05
7月31日下午，集團在研發(fā)中心五樓會(huì )議室召開(kāi)下半年工作目標任務(wù)分解落實(shí)會(huì )議。集團總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張斌就下半年主要工作目標任務(wù)的分解提出具體要求，監事會(huì )主席、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席李運啟主持會(huì )議。集團班子成員、副總師、副處級及以上管理干部參加會(huì )議。各公司班子成員、副總師、部室主要負責人通過(guò)視頻直播在各自分會(huì )場(chǎng)收聽(tīng)收看會(huì )議實(shí)況。
會(huì )上，張斌逐一分解了下半年主要工作任務(wù)，同時(shí)對上半年存在問(wèn)題整改工作進(jìn)一步明確了責任，并對近期幾項重點(diǎn)工作明確了牽頭領(lǐng)導、具體責任人。隨后他要求，一要各司其職、各負其職。敢不敢提出任務(wù)，需要的勇氣；在有任務(wù)的情況下，能不能謀劃出思路，需要的是智慧；在有思路的情況下，能不能提出措施，需要的是工作水平；但是歸根結底，工作能不能落實(shí)，關(guān)鍵的關(guān)鍵要看作風(fēng)、看執行力、看大家是否盡責。盡責就是對事業(yè)有強烈的負責意識，各級各部門(mén)、各級管理干部都要依法依規經(jīng)營(yíng)管理。今年上半年我們之所以能夠戰勝重重困難，就是因為有一大批盡職盡責的干部。要想實(shí)現下半年的任務(wù)目標，肯定要付出更多的努力，要求各級干部必須在其位、謀其政，盡心盡力、盡職盡責。
二要真抓實(shí)干，率先垂范。各級干部必須發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，堅決摒棄三種不良作風(fēng)，第一，浮漂。一是要求提的多，思路出的少。二是工作部署多，檢查督導少。能干成事的干部，既提要求，更注重出思路；既布置工作，更注重督促檢查；既作指示，更注重親歷親為。第二，畏難。主要表現在，遇到問(wèn)題不解決，遇到困難就退縮。為什么會(huì )出現這種情況？主要就是事業(yè)心不強。有好多事情，最初在有些同志看來(lái)不可能干成，但是我們最終干成了，就是因為有一批不畏難、不怕難，為了工作睡不著(zhù)覺(jué)的同志在努力。第三，?；?。主要表現在，遇到矛盾繞著(zhù)走，只做討好人的事，不做得罪人的事。這些人看似精明，其實(shí)是“小聰明”。真正的聰明是把精明用在干事上，只有干成事，才能得到干部群眾的認可。
三要嚴格督查，嚴明獎罰。當前，泉興正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，又面臨異常復雜嚴峻的大環(huán)境。在這個(gè)特殊時(shí)期，不允許我們有絲毫的懈怠。因此，要求大家一要責任明確，二要督查到位，三要賞罰分明。今天的會(huì )議就是明確責任，下一步抓落實(shí)就要督查到位，集團明確還是由紀檢監察室牽頭督導，半月一匯總，一月一小結；由審計處牽頭，對各單位落實(shí)情況納入月度考核。希望大家心往一處想、勁往一處使，為了泉興的生存和發(fā)展，敢于擔責、敢于擔當，切實(shí)提高工作執行力和辦事效率，堅定不移地完成全年目標任務(wù)。
李運啟就貫徹落實(shí)會(huì )議精神強調，一要層層落實(shí)責任?，F在，集團下半年各項工作目標任務(wù)已經(jīng)明確，各處室、各單位要按照責任分工確定的具體工作任務(wù)研究細化抓落實(shí)的辦法和措施，將目標任務(wù)層層分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。牽頭領(lǐng)導要靠前指揮，定期聽(tīng)取分管部門(mén)任務(wù)進(jìn)展情況匯報，并及時(shí)研究解決遇到的困難和問(wèn)題。各責任單位和責任人要對照細化分解后的目標任務(wù)，搶時(shí)間、爭速度、趕進(jìn)度，在落實(shí)上下功夫，在終端上見(jiàn)實(shí)效。通過(guò)詳細可行的工作計劃和扎實(shí)有效的工作措施，來(lái)確保任務(wù)目標的完成。
二要嚴格督導問(wèn)責。督導問(wèn)責是抓工作的有效手段，促落實(shí)的重要方法。集團各處室要按照職責要求，認真做好對各公司及歸口部室的督導考核工作，及時(shí)了解掌握工作進(jìn)度和效果，審計考核處、紀檢監察室要做好調度協(xié)調再考核工作，對工作進(jìn)度緩慢、落實(shí)執行不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行通報，確保層層有責任、人人有擔當、事事有著(zhù)落。各公司效能督查組也要加大督查力度，把嚴格督導與解決問(wèn)題結合起來(lái)，對問(wèn)題較多的單位和個(gè)人要重點(diǎn)督導、靠上督導，做到督查的廣度到邊、深度到底、力度到位，切實(shí)抓出成效。
三要密切協(xié)作配合。下半年工作，頭緒多、任務(wù)重，單靠哪一級哪一部門(mén)重視都不行，必須全體動(dòng)員、全員參與，形成分工合作、密切配合、總體推進(jìn)的工作格局。各級各部門(mén)要明確工作職責，在一些工作中，有的單位承擔的是牽頭職責，有的承擔的是配合職責，牽頭單位固然要牽好頭、引好路，配合單位也要配合好、跟上去，確保圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)目標。(劉崇貴)
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