1月4日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝先后到泉興礦業(yè)公司、南郊熱電公司、沃豐水泥公司、開(kāi)元鳳鳴山莊、華沃水泥公司督導檢查。

張宗輝首先來(lái)到泉興礦業(yè)公司，深入到光伏建設項目和RDF替代燃料車(chē)間現場(chǎng)，察看了設備、原料存儲等情況。他要求，要抓牢安全生產(chǎn)工作，做好冬季四防和低溫雨雪天氣應對工作，替代燃料試生產(chǎn)期間，要做好生產(chǎn)人員組織、操作培訓、制度建設等工作，保障設備安全穩定運行和人員安全。要強化責任意識，充分認識泉興礦業(yè)公司二次創(chuàng )業(yè)的緊迫性，以時(shí)不我待的責任感，聚焦循環(huán)經(jīng)濟，抓好轉型項目建設和運行。要做好原料采購工作，加強市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握RDF替代燃料市場(chǎng)價(jià)格變化，采取靈活的采購方式，保證原料供應滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。要認真分析替代燃料生產(chǎn)成本，精打細算，向精細化管理要效益，向規模要效益，加大替代燃料貿易量，增強市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，增加營(yíng)收和利潤，推進(jìn)轉型高質(zhì)量發(fā)展。

在南郊熱電公司，張宗輝詳細了解公司近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、機組技改等情況。他強調,要持續做好機組安全運行管理工作，不斷壓實(shí)工作責任，確保機組運行穩定。要扎實(shí)做好技改項目收尾工作，從嚴從細落實(shí)驗收標準，確保非煤技改項目順利推進(jìn)。要全面做好居民供暖保障工作，加強供熱設備運維管理，加大煤炭?jì)淞?，確保廣大居民溫暖過(guò)冬。要加大融鹽儲能、高新區供熱等項目調研對接，充分發(fā)揮公司潛能優(yōu)勢，做好持續擴大工業(yè)供汽文章。要持續做好降本增效工作，不斷細化措施，科學(xué)調配資源，全力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

在沃豐水泥公司，張宗輝詳細了解了公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及2025年工作打算等情況。他強調，要認真總結在市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)管理、節能降耗、安全管理等方面的寶貴經(jīng)驗和不足之處，既要考慮大局大勢，又要向精細化管理要效益，積極借鑒兄弟單位的好做法，制定切實(shí)可行的工作規劃，確保2025年各項工作實(shí)現新突破。要做好員工思想穩定工作，深入基層，認真傾聽(tīng)員工的合理訴求，耐心做好答疑解惑工作，幫助解決員工工作生活中的困難和問(wèn)題。要帶著(zhù)感情抓管理，以真心溫暖人、以行動(dòng)帶動(dòng)人、以信念激勵人，切實(shí)營(yíng)造良好的干群關(guān)系，形成團結一心、干事創(chuàng )業(yè)的工作氛圍。要加強班子團結，敢于“站前臺、唱黑臉、頂壓力”，加強工作溝通協(xié)調，切實(shí)打造一支團結協(xié)作、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導團隊，以嶄新的精神面貌推動(dòng)2025年工作再上新臺階。

在開(kāi)元鳳鳴山莊，張宗輝重點(diǎn)督導了棗莊市第十七屆人民代表大會(huì )第五次會(huì )議各項工作籌備情況，實(shí)地察看會(huì )場(chǎng)布置進(jìn)度，詳細了解了會(huì )議接待方案。他要求，要高度重視本次接待工作，將其作為一項重要政治任務(wù)來(lái)抓。各部門(mén)要通力協(xié)作，以嚴謹的工作態(tài)度，確保每個(gè)環(huán)節萬(wàn)無(wú)一失。要嚴格把控餐飲質(zhì)量，從食材采購到菜品制作，遵循高標準，保障飲食安全。要精心安排會(huì )議住宿，注重細節，保證代表們能得到舒適的休息，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)參加會(huì )議。要加強人員培訓，提升服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和服務(wù)意識，展現出酒店的優(yōu)質(zhì)形象，全力為“市人代會(huì )”的順利召開(kāi)提供堅實(shí)保障，圓滿(mǎn)完成此次重要接待任務(wù)。要加強悅賓樓施工現場(chǎng)安全監管力度，強化安全培訓與應急管理，切實(shí)提高施工人員的安全意識，確保項目順利竣工。

在華沃水泥公司，張宗輝詳細了解了公司近期安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、替代燃料項目試運行等情況。他強調，新的一年，公司將面對市場(chǎng)需求變化和水泥、骨料銷(xiāo)售價(jià)格波動(dòng)等不確定因素帶來(lái)的挑戰，要迅速調整策略，在產(chǎn)品銷(xiāo)售上靈活應對，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)揮區域優(yōu)勢，緊盯緊跟重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工程，確保實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)逐年穩步增長(cháng)。要全力抓好生產(chǎn)組織，降低生產(chǎn)成本，統籌規劃冬季物料存儲空間，低價(jià)采購原材物料，為實(shí)現企業(yè)利潤最大化筑牢基礎。要立足降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、項目建設等工作，教育引導員工統一思想，珍惜崗位、愛(ài)崗敬業(yè)，凝聚企業(yè)持續發(fā)展合力，共同奏響“愛(ài)企、建企、強企”最強音。（單超 施紅武 張強 孫萱婷 徐濤）