4月21日，在集團周辦公例會(huì )上，發(fā)展規劃處分享的“內部考核評價(jià)、互為AB角、互培互訓提升、政策研究聯(lián)動(dòng)”四項工作機制，為集團處室的管理創(chuàng )新提供了新的思路和方向，引起廣泛關(guān)注和熱議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝對發(fā)展規劃處的工作給予了高度評價(jià)，并鼓勵集團其他處室、各公司部室學(xué)習借鑒并大膽創(chuàng )新，持續為集團管理創(chuàng )新工作注入新活力。

據介紹，“內部考核評價(jià)機制”通過(guò)量化積分的方式，激勵員工力爭上游。該項機制設置了六個(gè)維度，將傳統事務(wù)性工作予以數字化評價(jià)，實(shí)施以正向激勵為主導的積分排名，既有對“苦勞”的認可，也有對“功勞”的鼓勵，通過(guò)“自評+審定+晾曬+點(diǎn)評”，激發(fā)工作積極性，形成了“比著(zhù)干、爭著(zhù)干”的良好氛圍。“互為AB角機制”增強了崗位的互補性，建立了“交叉網(wǎng)狀式”AB角結構。該項機制為每名員工明確1個(gè)主角色A，同時(shí)設置多個(gè)副角色B，A需對B予以輔導，B應在完成本職工作的基礎上加強對A工作內容的學(xué)習，確保了處室工作的連續性和穩定性?！?strong>互培互訓提升機制”通過(guò)“每日一題”的形式，促進(jìn)了處室人員之間的知識共享和共同成長(cháng)。該項機制以“我有短板、亦有特長(cháng)，交換知識、共同成長(cháng)”為理念，充分發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，補充各自短板，既是給每個(gè)人加任務(wù)，也為人人提供學(xué)習機遇和平臺。據悉，已累計堅持出題110天，明顯提升了全員專(zhuān)業(yè)知識水平。“政策研究聯(lián)動(dòng)機制”則圍繞集團中心工作，提高處室人員對政策研究的重視度和積極性。該項機制改變過(guò)去的依賴(lài)“上級來(lái)文”等政策，轉變?yōu)椤皬V泛涉獵”找政策，實(shí)施“分工+任務(wù)+研判+推動(dòng)+建檔”五步工作法，調動(dòng)全員關(guān)注政策動(dòng)向和行業(yè)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)了各級政策的及時(shí)解讀和運用。這些工作機制旨在強化內部管理，調動(dòng)工作積極性，激發(fā)創(chuàng )造性，促進(jìn)全員素質(zhì)能力提升，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試運行，已經(jīng)初見(jiàn)成效，該處室人員的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力明顯提升，“相互支持、攜手并進(jìn)”的工作氛圍日益濃厚。

會(huì )后，各處室召開(kāi)會(huì )議組織開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習，引起強烈反響。大家紛紛表示，四項工作機制通過(guò)優(yōu)化內部管理，提高工作效率，使得員工能夠更加專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng )新，形成了良好的學(xué)習氛圍和團隊協(xié)作精神。在今后的工作中，要把這些務(wù)實(shí)舉措應用到自身工作中，不斷提升自己的工作能力和專(zhuān)業(yè)素養，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量。

心之所向，素履以往。集團發(fā)展規劃處內部管理的大膽嘗試和創(chuàng )新，給集團內部管理工作帶來(lái)了一股“小清新”。正所謂“心在哪里、行動(dòng)就在哪里；心有多大，舞臺就有多大”，發(fā)展規劃處主要負責人團結帶領(lǐng)處室人員，“大處著(zhù)眼”于集團中心工作，“小處著(zhù)手”于處室具體業(yè)務(wù)，主動(dòng)謀發(fā)展、主動(dòng)求作為，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)工作職責，展現了高度的責任感和使命感，值得每位員工好好學(xué)習、共同進(jìn)步，切實(shí)為集團高質(zhì)量發(fā)展提供有力支持，助力集團在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。