——2025年“棗莊市勞動(dòng)模范”吳洪磊

在山東泉興水泥有限公司生產(chǎn)一線(xiàn)，有這樣一位深耕二十余載的技術(shù)尖兵，他以創(chuàng )新為帆、以匠心為舵，在水泥余熱發(fā)電領(lǐng)域破浪前行，用智慧與汗水書(shū)寫(xiě)著(zhù)新時(shí)代勞動(dòng)者的華章。他就是2025年“棗莊市勞動(dòng)模范”、山東泉興水泥有限公司熟料部余熱工段段長(cháng)吳洪磊。

立初心  志存高遠夢(mèng)引路

2001年，21歲的吳洪磊踏入泉上煤礦成為一名學(xué)徒工。礦井深處，潮濕的巷道與轟鳴的機械是他的“課堂”。面對復雜的采煤設備，他緊跟老師傅檢修液壓支架、皮帶運輸機，用沾滿(mǎn)煤灰的手在筆記本上詳細記錄設備構造與維修要點(diǎn)?！皠偟矫旱V時(shí)，我就告訴自己，一定要把技術(shù)學(xué)扎實(shí)?！眳呛槔诨貞浀?。正是憑著(zhù)這股子鉆研勁，短短兩年時(shí)間，吳洪磊就熟練掌握了煤礦設備的維修技能。他說(shuō)：“那段煤礦工作經(jīng)歷，不僅讓我學(xué)到了技術(shù)，更培養了我不怕吃苦、敢于鉆研的精神，這是我一生的寶貴財富?！?/span>

2004年，吳洪磊帶著(zhù)煤礦淬煉的扎實(shí)功底，踏入泉興水泥公司的建設現場(chǎng)。白天，他跟著(zhù)團隊處理設備故障，觀(guān)察每一個(gè)維修步驟；夜晚，他研讀《水泥工藝學(xué)》《機械設備維護手冊》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，將理論與實(shí)踐結合。遇到技術(shù)難題時(shí)，他反復拆解零件研究結構，甚至在宿舍用廢舊零件模擬故障場(chǎng)景，憑借這股“鉆勁”，他迅速掌握電氣焊、鉗工等核心技能。2010年，公司啟動(dòng)余熱發(fā)電項目，吳洪磊主動(dòng)請纓參與建設，系統學(xué)習發(fā)電工藝與自動(dòng)化控制技術(shù)。白天在現場(chǎng)監督施工，晚上研究設備參數，連續三個(gè)月吃住在廠(chǎng)區，最終實(shí)現項目提前投產(chǎn)。這段經(jīng)歷讓他對余熱發(fā)電全流程有了深刻理解，也為日后的創(chuàng )新突破奠定了堅實(shí)基礎。

秉臻心  技術(shù)創(chuàng )新攻堅路

2023年盛夏，泉興水泥公司余熱發(fā)電車(chē)間內，機器轟鳴，熱浪翻滾。吳洪磊帶領(lǐng)技術(shù)團隊，正緊鑼密鼓地對AQC鍋爐進(jìn)行提產(chǎn)改造。AQC鍋爐作為余熱發(fā)電的關(guān)鍵設備，其性能直接影響發(fā)電效率。當時(shí)，窯產(chǎn)能提升后AQC鍋爐熱交換效率偏低、產(chǎn)能受限等問(wèn)題，猶如卡住發(fā)電系統咽喉的頑石。吳洪磊深知，唯有創(chuàng )新突破，才能啃下這塊“硬骨頭”。他一頭扎進(jìn)車(chē)間，連續一個(gè)多月，每天工作超過(guò)12小時(shí)，反復觀(guān)察設備運行參數，查閱大量資料，與團隊成員激烈討論。無(wú)數個(gè)日夜的鉆研，終于讓他找到了突破口——通過(guò)優(yōu)化鍋爐內部結構，改進(jìn)換熱管布局，增強熱交換。改造過(guò)程并非一帆風(fēng)順，遇到技術(shù)難題時(shí)，吳洪磊帶領(lǐng)團隊不眠不休，進(jìn)行上百次實(shí)驗，不斷調整方案。最終，AQC鍋爐提產(chǎn)改造成功，熱交換效率大幅提升，年發(fā)電量顯著(zhù)增加，為公司多創(chuàng )效益超百萬(wàn)元。這一成果也榮獲2022年度全市水泥行業(yè)技術(shù)革新二等獎。

他負責的余熱發(fā)電提產(chǎn)降耗、智能控制與生產(chǎn)系統優(yōu)化項目，有效優(yōu)化了余熱發(fā)電系統運行效率。在煤耗指標控制較低的情況下，年可實(shí)現多創(chuàng )效益約150余萬(wàn)元。余熱發(fā)電日發(fā)電量更是創(chuàng )下新高，從發(fā)電初期的噸熟料發(fā)電量28度躍升至巔峰時(shí)期的37.5度，實(shí)現了質(zhì)的飛躍。他主導的“水泥余熱發(fā)電AQC鍋爐節能降碳改造”項目，通過(guò)采用新型保溫材料、優(yōu)化煙氣分布技術(shù)，使AQC鍋爐排煙溫度從100℃降至86℃，成功斬獲全國建材機械行業(yè)三等獎。多年來(lái)，吳洪磊取得90余項創(chuàng )新成果，21項國家實(shí)用新型專(zhuān)利，發(fā)表10余篇國家級期刊論文。

鑄匠心  薪火接力傳承路

“企業(yè)培養了我，我就要努力為企業(yè)培養更多、更優(yōu)秀的人才。”這是吳洪磊常掛在嘴邊的一句話(huà)。在公司，他不僅是技術(shù)上的“主心骨”，更是人才培養的“引路人”。為幫助新員工快速成長(cháng)，他精心制定“理論+實(shí)踐”的培訓方案。根據每位員工的學(xué)歷和專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行細致分析，為他們合理安排最適合的崗位。在“師帶徒”“一幫一”培養過(guò)程中，他毫無(wú)保留地將自己多年積累的經(jīng)驗和技術(shù)傳授給徒弟。無(wú)論是設備操作的技巧，還是故障排查的方法，他都耐心講解，手把手指導。在集團和公司組織的員工培訓中，他化身授課老師，用通俗易懂的語(yǔ)言將復雜的專(zhuān)業(yè)知識娓娓道來(lái)。

為了激發(fā)團隊創(chuàng )新創(chuàng )效熱情，吳洪磊組織開(kāi)展先進(jìn)班組評比、操作能手評比等活動(dòng)，創(chuàng )新機修崗位輪崗制。多次組織電氣焊和鉗工操作專(zhuān)業(yè)培訓，在他的努力下，工段內部形成了人才多崗鍛煉、多專(zhuān)多能培養的格局，培養出多名高級工、技師、高級技師，為余熱發(fā)電高效運行提供了堅實(shí)的人才保障。

從普通技術(shù)工人到市級勞動(dòng)模范，吳洪磊用20多年的堅守與付出，詮釋了新時(shí)代的勞模精神。在未來(lái)的道路上，吳洪磊將繼續懷揣夢(mèng)想，砥礪前行，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)更加精彩的勞模故事。（孫嬌嬌）