5月4日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝以“四不兩直”方式先后深入到泉興水泥公司、大興礦業(yè)公司、申豐水泥公司、沃豐水泥公司、南郊熱電公司、開(kāi)元鳳鳴山莊督導檢查，集團黨委委員、副總經(jīng)理，泉興水泥公司總經(jīng)理劉合明等參加相關(guān)活動(dòng)。

在泉興水泥公司，張宗輝詳細了解了該公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理及降本措施成效等情況。他強調，要堅持以客戶(hù)需求為導向，主動(dòng)多維度對接客戶(hù)，通過(guò)定期回訪(fǎng)、需求調研等方式，深度了解客戶(hù)真實(shí)訴求，精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。要聚焦細節提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度，以市場(chǎng)開(kāi)拓為突破口，深入挖掘新興市場(chǎng)潛力，積極對接戰略合作伙伴，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。要全力做好降本增效工作，加強原、燃、輔材料市場(chǎng)調研，優(yōu)化付款方式，降低財務(wù)成本。進(jìn)一步細化生產(chǎn)組織流程，優(yōu)化各環(huán)節銜接，建立健全班組對比考核機制，從產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等多維度量化評比，推動(dòng)生產(chǎn)質(zhì)效全面提升。要時(shí)刻緊繃安全弦，壓實(shí)全員各環(huán)節安全生產(chǎn)責任，強化安全教育培訓與應急演練，嚴格規范操作流程，以“零容忍”態(tài)度治理“三違”，全力抓好安全生產(chǎn)。要高度重視意識形態(tài)工作，扎實(shí)做好員工思想引導，大力宣揚多勞多得、獎優(yōu)罰劣的思想理念，正確認識行業(yè)形勢，通過(guò)引導教育凝聚員工共識，充分調動(dòng)員工積極性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在大興礦業(yè)公司，張宗輝深入到公司儲煤場(chǎng)察看，詳細了解了該公司“五一”期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)和煤炭銷(xiāo)售發(fā)運情況。他強調，要深刻吸取近期各類(lèi)安全事故教訓，清醒認識當前煤礦安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，牢固樹(shù)立安全紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)各項安全措施，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續穩定。要加強節日期間值班值守，加強對重點(diǎn)區域、關(guān)鍵環(huán)節的安全巡查檢查，及時(shí)全面掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，筑牢礦井安全生產(chǎn)防線(xiàn)。要積極采取有效措施，應對市場(chǎng)下行壓力，做到科學(xué)組織生產(chǎn)、突出過(guò)程控制、強化監督檢查，全過(guò)程、全方位加強煤質(zhì)管理，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)主動(dòng)權。要精準把控市場(chǎng)走勢，加強與現有客戶(hù)溝通合作，不斷開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，穩定銷(xiāo)售渠道，根據市場(chǎng)情況，靈活調整銷(xiāo)售策略，實(shí)現產(chǎn)品效益最大化。

在申豐水泥公司，張宗輝詳細了解了該公司錯峰檢修、項目施工、復工復產(chǎn)準備及市場(chǎng)銷(xiāo)售等情況。他強調，要深刻吸取近期事故教訓，嚴格落實(shí)窯系統復工復產(chǎn)安全措施，持續抓好崗位風(fēng)險辨識和隱患排查治理，進(jìn)一步提升全員安全素質(zhì)。要高度重視清潔文明生產(chǎn)工作，確保環(huán)保設備設施穩定運行，符合超低排放要求，礦山開(kāi)采、道路運輸等關(guān)鍵環(huán)節杜絕揚塵現象。要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展，加快固廢協(xié)同處置、光伏發(fā)電等項目進(jìn)度，進(jìn)一步做好替代燃料及碳排放交易政策的研究，超前謀劃有關(guān)工作。要加強原輔材料市場(chǎng)調研，積極探索和研究新的采購模式，有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，最大限度發(fā)揮公司品牌優(yōu)勢。要進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強銷(xiāo)售隊伍建設，科學(xué)調度水泥、熟料及骨料銷(xiāo)售計劃，積極搶占市場(chǎng)份額，增強盈利能力。要持續加強干部思想能力作風(fēng)建設，堅持“干”字當頭、“實(shí)”字為先，高質(zhì)量完成每項工作，促進(jìn)企業(yè)安全穩定發(fā)展。

在沃豐水泥公司，張宗輝詳細了解了該公司安全生產(chǎn)、復工復產(chǎn)準備及經(jīng)營(yíng)管理等情況。他要求，要以“全鏈條管控、全要素保障、全過(guò)程閉環(huán)”為指引，統籌設備、人員、安全三大核心要素，加強熟料系統復工復產(chǎn)前各項準備工作，確保復工復產(chǎn)安全有序進(jìn)行。要高度重視環(huán)保工作，做到“有組織排放精準化，無(wú)組織排放網(wǎng)格化”雙軌治理，抓實(shí)產(chǎn)品發(fā)貨、礦山開(kāi)采等重點(diǎn)環(huán)節管理，杜絕揚塵，確保環(huán)保設備設施穩定運行。要加快推進(jìn)光伏發(fā)電施工、固廢協(xié)同處置等項目進(jìn)度，深入分析研究多樣化拓展，促進(jìn)企業(yè)穩定可持續發(fā)展。要通過(guò)不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本等舉措降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。要持續關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化銷(xiāo)售策略，拓寬銷(xiāo)售渠道，向銷(xiāo)售量?jì)r(jià)要效益。要堅定發(fā)展信心，堅持“干”字當頭，多形式深化員工思想教育，持續提升全員素質(zhì)能力，為企業(yè)穩定健康發(fā)展提供堅實(shí)保障。

在南郊熱電公司，張宗輝詳細了解了2號爐調試運行、固廢燃料采購存儲等情況。他強調，要強化責任落實(shí)，切實(shí)抓好“五一”期間安全生產(chǎn)工作，加強應急值守，確保節日期間安全生產(chǎn)平穩有序，環(huán)保指標達標排放。要全面總結2號爐調試運行過(guò)程，系統梳理技術(shù)參數與操作流程，深入分析當前存在的問(wèn)題與不足，科學(xué)制定優(yōu)化運行方案，全力保障2號爐穩定高效運行。要嚴格把控入廠(chǎng)固廢燃料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步細化采購合同條款，建立物料質(zhì)量不達標追溯與處置機制，從源頭上保障生產(chǎn)運行。要密切關(guān)注氣象預警信息，切實(shí)做好大風(fēng)、暴雨等惡劣天氣防范應對工作，統籌抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理，確保企業(yè)沿著(zhù)既定目標向前發(fā)展。

在開(kāi)元鳳鳴山莊，張宗輝深入到酒店悅賓樓大堂、多功能包廂等重點(diǎn)區域實(shí)地察看，了解酒店接待服務(wù)、設施運行等情況。他強調，目前是客流高峰期，要優(yōu)化服務(wù)流程，加強部門(mén)協(xié)作，提升服務(wù)品質(zhì)。要嚴格安全管理，加強設施巡查維護，確保安全運行。要嚴把食品安全關(guān)，做好食材采購加工全過(guò)程監管。要充分利用悅賓樓新環(huán)境、新設施的優(yōu)質(zhì)條件，以專(zhuān)業(yè)、貼心的服務(wù)展現企業(yè)形象，為賓客帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的體驗感。（王翠 梁興邦 吳敬偉 陳新 張芙麗 施紅武 顏瑜）