5月5日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝到華沃水泥公司、泉興礦業(yè)公司督導檢查。

在華沃水泥公司，張宗輝深入該公司骨料生產(chǎn)線(xiàn)、替代燃料項目等區域進(jìn)行檢查，了解公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他強調，要強化安全管理工作，落實(shí)好熟料線(xiàn)復產(chǎn)安全措施，確保穩定運行。要充分調研、論證替代燃料的選擇和使用，探討熱解炭黑使用情況，綜合平衡煤炭替代量和污染物排放指標，兼顧效率、質(zhì)量和成本控制，精準選擇使用。要掌握好銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊盯重點(diǎn)工程項目，積極拓展市場(chǎng)，穩定核心客戶(hù)，加大銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)考核，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)。要進(jìn)一步調研風(fēng)力發(fā)電項目，推進(jìn)永磁電機技改試點(diǎn)，通過(guò)探索合同簽訂、明確付款周期等方式低價(jià)采購輔材，實(shí)現降本增效。要關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，把員工安全、健康放在心上，引導員工以廠(chǎng)為家，愛(ài)崗敬業(yè)。要緊盯年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，嚴格過(guò)程管控，降低成本、提高效率，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，確保順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

在泉興礦業(yè)公司，張宗輝深入到替代燃料生產(chǎn)車(chē)間、物料存放場(chǎng)地等區域察看，詳細了解節日期間設備運行、原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程管控等情況。他強調，要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理措施，對消防設備實(shí)施高頻次檢查，確保時(shí)刻處于應急可用狀態(tài)。要強化替代燃料車(chē)間及周邊區域環(huán)保管控，對廠(chǎng)房外原材料、成品料全面覆蓋篷布，同步推進(jìn)灑水降塵作業(yè)，堅決筑牢安全環(huán)保雙重防線(xiàn)。要以全自動(dòng)打包機為突破口，系統梳理生產(chǎn)量與打包量匹配關(guān)系，深入分析崗位人員配置、鏟車(chē)使用等成本要素，通過(guò)科學(xué)對比與方案優(yōu)化，推動(dòng)降本增效措施精準落地，實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。要密切關(guān)注周邊原材料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結合銷(xiāo)售定位，優(yōu)化采購策略，拓寬客戶(hù)渠道，創(chuàng )新結算模式，實(shí)現降本穩供。要嚴格把控原材料入場(chǎng)質(zhì)量，動(dòng)態(tài)優(yōu)化加工搭配方案，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品增強市場(chǎng)競爭力。要不斷從原材料采購、設備運行、生產(chǎn)過(guò)程、成品料存儲及運輸等全流程、各環(huán)節進(jìn)行全面總結，建立問(wèn)題發(fā)現、整改、總結的高效閉環(huán)機制，以“零容忍”態(tài)度消除各類(lèi)隱患，推動(dòng)企業(yè)安全穩定可持續發(fā)展。（董鵬 王明喜 陳曉霞）