——泉興水泥日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)項目建設紀實(shí)

金秋時(shí)節，疊翠流金。9月28日，坐落在“運河古城”臺兒莊大地的山東泉興水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泉興水泥公司”）喜氣洋洋、彩旗招展。投資10.2億元、歷經(jīng)一年建成的日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)在泉興人期待的目光中舉行竣工儀式，并于10月7日一次點(diǎn)火成功。這是一條高端化、智能化、綠色環(huán)保型現代化生產(chǎn)線(xiàn)，是全市第一個(gè)完成“五個(gè)減量替代”的水泥熟料項目。項目達產(chǎn)運行后，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料124萬(wàn)噸，年發(fā)電量3100萬(wàn)kWh，年增營(yíng)收4.3億元、凈利潤0.5億元、稅費0.45億元。

4000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)的竣工試運行，成為泉興水泥公司發(fā)展史上重要里程碑，標志著(zhù)泉興集團在綠色低碳發(fā)展的道路上掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)?；仡櫧ㄔO過(guò)程，泉興人用拼搏與擔當書(shū)寫(xiě)了當今水泥界生產(chǎn)線(xiàn)建設的新奇跡；展望未來(lái)，泉興人將錨定綠色低碳目標不動(dòng)搖，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，盡顯“泉興智慧”

項目推進(jìn)關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在機制。自該項目申報以來(lái)，泉興水泥公司就本著(zhù)“早謀劃、早匯報、早決策、早部署”的原則，按照“同步開(kāi)展，壓茬推進(jìn)”的工作思路，緊抓快干，攻堅跨越。

高起點(diǎn)，確立目標定位。圍繞項目建設，明確了“打造江北標桿工程”項目目標，提出了“安全為天、環(huán)保為先、質(zhì)量為本、進(jìn)度為面、規范為框、廉潔為基、履職為責、協(xié)作為力、指標為實(shí)、標桿為榮”的項目建設“十為”工作定位，確保實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規范化管理“五大效益目標”高標準要求。

高規格，組建建設團隊。公司成立了以集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明任組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組，公司黨委班子成員全部兼任項目領(lǐng)導小組成員，提高項目管理規格。小組下設工作協(xié)調、土建施工、機電設備、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、商務(wù)合規、監督考核”等10個(gè)專(zhuān)業(yè)組。集團內部抽調6名專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家組建工作專(zhuān)班，專(zhuān)職負責新線(xiàn)項目建設，一支能打硬仗、善打硬仗的鋼鐵之師開(kāi)進(jìn)現場(chǎng)。

高標準，推進(jìn)建制明責。為確保項目建設期間的工作協(xié)同推進(jìn)，建立了工作例會(huì )、信息通報、工作日志、考核監督等20多項工作制度，每天形成工作日志規范存檔，每天召開(kāi)一次工程例會(huì )，每周形成一次“項目建設周報”，明確對工期、質(zhì)量、安全、驗收等各環(huán)節考核獎懲細則，全過(guò)程從嚴考核。同時(shí)，從進(jìn)度到質(zhì)量、從土建施工到設備到貨安裝，從安全文明施工到廉潔自律，全面分工明確、責任到人。甲方、總包和監理也分別明確負責人，劃分責任區域，壓實(shí)責任分工。圍繞工程目標自我加壓，有關(guān)人員全部簽立項目軍令狀。

嚴要求、細管理，詮釋“泉興標準”

沒(méi)有規矩，不成方圓。打造精品工程，關(guān)鍵要在嚴格管理、精細管理上下足繡花功夫，嚴抓嚴管、一抓到底。

嚴抓細管保安全。堅持“安全就是最大的效益”理念，將安全的戒尺一量到底。一是層層簽訂責任狀。公司與施工、監理、審計單位分別簽訂安全環(huán)保協(xié)議，項目部與各專(zhuān)業(yè)組簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，將責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到各單位、各班組、每個(gè)人。所有進(jìn)駐施工隊伍必須經(jīng)公司培訓合格方可上崗，嚴格落實(shí)“一工程一方案”作業(yè)要求，保證現場(chǎng)的每臺設備、每個(gè)環(huán)節、每項工作都有責任人。二是緊盯重點(diǎn)區域。針對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、用電作業(yè)、車(chē)輛交通等安全薄弱點(diǎn)的安全管理，全方位強化勞保用品穿戴、憑票作業(yè)、持證上崗、施工用電、基坑圍護等方面監督，安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督，堅決杜絕違章作業(yè)、違規操作行為，打造了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化安全管理模式。三是強化監督檢查。堅持以隱患排查、專(zhuān)項整治為重點(diǎn)的工作思路，對新線(xiàn)建設常態(tài)化開(kāi)展拉網(wǎng)式安全風(fēng)險防控、隱患排查治理并閉合式管理。新線(xiàn)建設以來(lái)組織綜合大檢查60次，發(fā)現問(wèn)題1500條，問(wèn)題閉合整改率100%，實(shí)現了項目安全?！叭d水泥公司抓安全的力度是我們所有承建的項目中最嚴格的，可以用‘苛刻’來(lái)形容，但這卻是確保項目安全的唯一法寶”，項目承建方中材國際董事長(cháng)牛延林肯定的評價(jià)到。

嚴細督導趕進(jìn)度。公司樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”意識，統一思想認識，堅定必勝信心。一是細劃總目標，倒排工期，不斷優(yōu)化項目建設方案，嚴格執行“日調度、周考核、月通報”制度，實(shí)施掛圖作戰及工程進(jìn)度“紅黃藍”亮牌管理，細化工程進(jìn)度節點(diǎn)考核。二是嚴把質(zhì)量關(guān)，聯(lián)合監理、審計等參建單位，做好施工過(guò)程質(zhì)量監管，指定專(zhuān)人24小時(shí)跟進(jìn)，對所有隱蔽工程留存照片、影像資料，驗收合格后才可進(jìn)行下個(gè)環(huán)節施工，當進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，進(jìn)度必須服從于質(zhì)量。加強質(zhì)量監督檢查抽查，不合格材料嚴禁進(jìn)廠(chǎng)使用，不合格施工一律返工，自新線(xiàn)建設以來(lái)共返工、拆除、重新施工部位20余處。

嚴守紀律強作風(fēng)。公司牢固樹(shù)立“我就是泉興”的主人翁意識，明確“項目建設人人有責”，強化作風(fēng)建設。一是強化協(xié)調配合。要求各部門(mén)尤其是項目小組成員，務(wù)必立足本職，相互配合，全力以赴為施工單位、監理單位、審計單位提供工作協(xié)調、服務(wù)和必要的幫助。二是強化信息共享。堅持靠上服務(wù)，及時(shí)幫助解決施工工程中存在的問(wèn)題，及時(shí)傳達、分享、共享各方面信息，做到互聯(lián)互通。堅持高效、務(wù)實(shí)、清正、廉潔的工作作風(fēng)，提高工作效率，形成工作合力，為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。三是強化考核監督。嚴格按照合同約定的范圍、標準、期限來(lái)執行，嚴格按照集團項目建設管理辦法、考核辦法來(lái)執行，嚴肅工作紀律、廉潔紀律，敢于較真、敢于碰硬，對于做不到位的，該問(wèn)責問(wèn)責，該處罰處罰，確保項目高標準建成。

行動(dòng)快、落實(shí)快，創(chuàng )造“泉興速度”

“在嚴峻疫情影響下，一年建成一條新線(xiàn)，完全是一個(gè)奇跡，這在當今水泥界是極為罕見(jiàn)的速度”，泉興集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝在點(diǎn)火儀式現場(chǎng)給予高度評價(jià)。300多個(gè)日夜里，參建隊伍冒嚴寒、戰酷暑、抗疫情、與時(shí)間賽跑，展現出強大的系統作戰合力。

黨員干部“身先士卒”。公司黨委時(shí)刻發(fā)揮把關(guān)定向作用，以高度的政治責任感一次次對項目施工方案進(jìn)行研究部署。集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明更是以身作則，每天至少4個(gè)小時(shí)盯在現場(chǎng)，查隱患、抓整改，長(cháng)期高強度的工作，讓他平均每?jì)蓚€(gè)月就要更換一雙鞋子，也對他的膝蓋造成了嚴重的損傷。項目負責人李修啟同志查圖紙、做資料、定方案，每天都工作到深夜，全年幾乎沒(méi)有休息，長(cháng)時(shí)間的戶(hù)外工作不僅讓他成功“減肥”20斤，也讓曬黑的臉龐留下兩道被安全帽帶保護的淺色印記。正是黨員干部們的身先士卒，帶動(dòng)了全體建設人員戮力同心，拼搏向前。

抗擊新冠“最美逆行”。項目建設跨越四季，歷經(jīng)多輪新冠疫情，運輸受阻，人員受困，交通受限，時(shí)刻考驗著(zhù)項目建設者。他們尋找一切可以利用的時(shí)間，見(jiàn)縫插針，搶抓工期，尤其是冬季最猛烈的一輪疫情期間，施工人員和材料受到嚴重影響致使工期出現延后的難題。項目組人員不等不靠，以廠(chǎng)為家，千方百計想辦法，上人員、上機具，加班加點(diǎn)，趕工期、搶進(jìn)度、保質(zhì)量，不分晝夜、風(fēng)雪交加堅守一線(xiàn)。一批人感染了新冠，另一批人馬上頂上，有的人剛一退燒又投入到現場(chǎng)。公司項目部的每位員工將“不計較時(shí)間、不計較報酬、工作中從不說(shuō)不”的“三不精神”貫徹項目建設始終，為高質(zhì)量完成項目建設提供了保障。

戰天斗地“寒來(lái)暑往”。冬季，天寒地凍，風(fēng)雪交加，但卻是重點(diǎn)環(huán)節的攻堅期。去年12月份，在建設中控樓子項時(shí)，為保障工程進(jìn)度，施工人員在一場(chǎng)冷冷冬雨中綁扎鋼筋，即使寒冷的雨水打濕衣衫，雙手被凍得疼痛麻木，也只是在短暫的調整后，便再次進(jìn)入工作狀態(tài)。夏季，高溫多雨，天氣炎熱，但卻是設備安裝的高峰期。2023年7月份，新線(xiàn)建設進(jìn)入攻堅階段，現場(chǎng)最高氣溫一度達到39℃，現場(chǎng)施工人員高達700多人。為保證項目建設安全質(zhì)量進(jìn)度，公司安排專(zhuān)人對各施工班組的班前會(huì )抽查，排查人員狀態(tài)，落實(shí)防暑降溫措施，加強對現場(chǎng)按施工時(shí)間及區域安排人員對現場(chǎng)安全及“三違”監督檢查頻次，堅決做到“不以犧牲安全和質(zhì)量趕進(jìn)度”，確保項目安全穩步推進(jìn)。

快馬加鞭 “刷新紀錄”。在全體人員的共同努力下，克服了重重困難，也刷新了一個(gè)個(gè)紀錄，創(chuàng )造了水泥界生產(chǎn)線(xiàn)建設的“泉興速度”。2022年12月3日開(kāi)始的窯尾子項混凝土結構施工，歷時(shí)39天完成封頂澆筑，比項目進(jìn)度計劃混凝土結構施工工期65天提前26天，樹(shù)立了行業(yè)標桿；中控樓于臘月二十八成功封頂，完成了年前澆筑，縮短了半個(gè)月的工期；2023年5月28日項目開(kāi)始回轉窯吊裝，原本7天的工作量，僅僅用時(shí)78小時(shí)便順利完成，大大縮短了項目建設時(shí)間；2023年8月4日一線(xiàn)完成拆除工作，比計劃提前5天完成......

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。10個(gè)月以來(lái)，泉興人圍繞既定目標，匯聚起“一個(gè)團隊一個(gè)目標、一個(gè)步調一條心志”的強大戰斗力，一路攻城拔寨，克服一系列復雜難題，創(chuàng )造多項佳績(jì)，打造了經(jīng)典工程。

“我們有能力將4000線(xiàn)項目設計好、建設好，也有能力將項目運營(yíng)好、發(fā)展好，更有能力、有信心、有決心將4000線(xiàn)項目打造成為集團實(shí)現工業(yè)倍增目標的強力抓手和硬核支撐”，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝對項目運行寄予深切厚望。

善創(chuàng )新、勇?tīng)幭?，?shù)立“泉興標桿”

下一步，泉興水泥公司將圍繞綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展目標，打造零外購電、零化石能源、零一次資源、零碳排放、零廢棄物排放、零員工的建材行業(yè)綠色節能、能源安全、資源綜合利用、低碳、清潔、智能的“六零”示范企業(yè)。

樹(shù)“綠色低碳”標桿。聚焦國家“雙碳”戰略，加大環(huán)保投入和治理力度，推進(jìn)3#線(xiàn)節能技改，分批次淘汰高耗能電機，實(shí)現節能降耗；依托綠能集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，利用原料大棚、礦山斜坡等，建設光伏發(fā)電項目；推進(jìn)綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建，力爭2025年創(chuàng )建國家級綠色工廠(chǎng)。

樹(shù)“數字智能”標桿。聚焦“數字大腦”建設，充分利用計算網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、在線(xiàn)分析和檢測技術(shù)、智能傳感技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù)，最大限度提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運行能力、應急響應能力、風(fēng)險防范能力和科學(xué)決策能力，實(shí)現全智能化水泥工廠(chǎng)。    

樹(shù)“協(xié)同發(fā)展”標桿。聚焦“固鏈強鏈”，依托先進(jìn)的分解爐煅燒工藝，推進(jìn)窯協(xié)同處置污染土項目，實(shí)現資源綜合利用和成本降低。大力開(kāi)展廢紡等替代燃料攻關(guān)，從源頭上減少污染物排放和碳排放，實(shí)現減污降碳協(xié)同增效，助力集團轉型高質(zhì)量發(fā)展。

展望未來(lái)，泉興水泥公司將繼續發(fā)揚“逢山開(kāi)路、遇河搭橋”的實(shí)干精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為集團實(shí)現工業(yè)倍增目標實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。(劉業(yè)會(huì ) 房紅梅)