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金秋時(shí)節,疊翠流金。9月28日,坐落在“運河古城”臺兒莊大地的山東泉興水泥有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“泉興水泥公司”)喜氣洋洋、彩旗招展。投資10.2億元、歷經(jīng)一年建成的日產(chǎn)4000噸水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)在泉興人期待的目光中舉行竣工儀式,并于10月7日一次點(diǎn)火成功。這是一條高端化、智能化、綠色環(huán)保型現代化生產(chǎn)線(xiàn),是全市第一個(gè)完成“五個(gè)減量替代”的水泥熟料項目。項目達產(chǎn)運行后,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)熟料124萬(wàn)噸,年發(fā)電量3100萬(wàn)kWh,年增營(yíng)收4.3億元、凈利潤0.5億元、稅費0.45億元。
4000t/d熟料生產(chǎn)線(xiàn)的竣工試運行,成為泉興水泥公司發(fā)展史上重要里程碑,標志著(zhù)泉興集團在綠色低碳發(fā)展的道路上掀開(kāi)了嶄新的一頁(yè)?;仡櫧ㄔO過(guò)程,泉興人用拼搏與擔當書(shū)寫(xiě)了當今水泥界生產(chǎn)線(xiàn)建設的新奇跡;展望未來(lái),泉興人將錨定綠色低碳目標不動(dòng)搖,奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓,盡顯“泉興智慧”
項目推進(jìn)關(guān)鍵在人,重點(diǎn)在機制。自該項目申報以來(lái),泉興水泥公司就本著(zhù)“早謀劃、早匯報、早決策、早部署”的原則,按照“同步開(kāi)展,壓茬推進(jìn)”的工作思路,緊抓快干,攻堅跨越。
高起點(diǎn),確立目標定位。圍繞項目建設,明確了“打造江北標桿工程”項目目標,提出了“安全為天、環(huán)保為先、質(zhì)量為本、進(jìn)度為面、規范為框、廉潔為基、履職為責、協(xié)作為力、指標為實(shí)、標桿為榮”的項目建設“十為”工作定位,確保實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益、廉潔效益、規范化管理“五大效益目標”高標準要求。
高規格,組建建設團隊。公司成立了以集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明任組長(cháng)的項目建設領(lǐng)導小組,公司黨委班子成員全部兼任項目領(lǐng)導小組成員,提高項目管理規格。小組下設工作協(xié)調、土建施工、機電設備、工藝技術(shù)、安全環(huán)保、商務(wù)合規、監督考核”等10個(gè)專(zhuān)業(yè)組。集團內部抽調6名專(zhuān)業(yè)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家組建工作專(zhuān)班,專(zhuān)職負責新線(xiàn)項目建設,一支能打硬仗、善打硬仗的鋼鐵之師開(kāi)進(jìn)現場(chǎng)。
高標準,推進(jìn)建制明責。為確保項目建設期間的工作協(xié)同推進(jìn),建立了工作例會(huì )、信息通報、工作日志、考核監督等20多項工作制度,每天形成工作日志規范存檔,每天召開(kāi)一次工程例會(huì ),每周形成一次“項目建設周報”,明確對工期、質(zhì)量、安全、驗收等各環(huán)節考核獎懲細則,全過(guò)程從嚴考核。同時(shí),從進(jìn)度到質(zhì)量、從土建施工到設備到貨安裝,從安全文明施工到廉潔自律,全面分工明確、責任到人。甲方、總包和監理也分別明確負責人,劃分責任區域,壓實(shí)責任分工。圍繞工程目標自我加壓,有關(guān)人員全部簽立項目軍令狀。
嚴要求、細管理,詮釋“泉興標準”
沒(méi)有規矩,不成方圓。打造精品工程,關(guān)鍵要在嚴格管理、精細管理上下足繡花功夫,嚴抓嚴管、一抓到底。
嚴抓細管保安全。堅持“安全就是最大的效益”理念,將安全的戒尺一量到底。一是層層簽訂責任狀。公司與施工、監理、審計單位分別簽訂安全環(huán)保協(xié)議,項目部與各專(zhuān)業(yè)組簽訂安全環(huán)保責任書(shū),將責任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節,落實(shí)到各單位、各班組、每個(gè)人。所有進(jìn)駐施工隊伍必須經(jīng)公司培訓合格方可上崗,嚴格落實(shí)“一工程一方案”作業(yè)要求,保證現場(chǎng)的每臺設備、每個(gè)環(huán)節、每項工作都有責任人。二是緊盯重點(diǎn)區域。針對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、用電作業(yè)、車(chē)輛交通等安全薄弱點(diǎn)的安全管理,全方位強化勞保用品穿戴、憑票作業(yè)、持證上崗、施工用電、基坑圍護等方面監督,安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)監督,堅決杜絕違章作業(yè)、違規操作行為,打造了橫到邊、縱到底的網(wǎng)格化安全管理模式。三是強化監督檢查。堅持以隱患排查、專(zhuān)項整治為重點(diǎn)的工作思路,對新線(xiàn)建設常態(tài)化開(kāi)展拉網(wǎng)式安全風(fēng)險防控、隱患排查治理并閉合式管理。新線(xiàn)建設以來(lái)組織綜合大檢查60次,發(fā)現問(wèn)題1500條,問(wèn)題閉合整改率100%,實(shí)現了項目安全?!叭d水泥公司抓安全的力度是我們所有承建的項目中最嚴格的,可以用‘苛刻’來(lái)形容,但這卻是確保項目安全的唯一法寶”,項目承建方中材國際董事長(cháng)牛延林肯定的評價(jià)到。
嚴細督導趕進(jìn)度。公司樹(shù)立“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”意識,統一思想認識,堅定必勝信心。一是細劃總目標,倒排工期,不斷優(yōu)化項目建設方案,嚴格執行“日調度、周考核、月通報”制度,實(shí)施掛圖作戰及工程進(jìn)度“紅黃藍”亮牌管理,細化工程進(jìn)度節點(diǎn)考核。二是嚴把質(zhì)量關(guān),聯(lián)合監理、審計等參建單位,做好施工過(guò)程質(zhì)量監管,指定專(zhuān)人24小時(shí)跟進(jìn),對所有隱蔽工程留存照片、影像資料,驗收合格后才可進(jìn)行下個(gè)環(huán)節施工,當進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾和沖突時(shí),進(jìn)度必須服從于質(zhì)量。加強質(zhì)量監督檢查抽查,不合格材料嚴禁進(jìn)廠(chǎng)使用,不合格施工一律返工,自新線(xiàn)建設以來(lái)共返工、拆除、重新施工部位20余處。
嚴守紀律強作風(fēng)。公司牢固樹(shù)立“我就是泉興”的主人翁意識,明確“項目建設人人有責”,強化作風(fēng)建設。一是強化協(xié)調配合。要求各部門(mén)尤其是項目小組成員,務(wù)必立足本職,相互配合,全力以赴為施工單位、監理單位、審計單位提供工作協(xié)調、服務(wù)和必要的幫助。二是強化信息共享。堅持靠上服務(wù),及時(shí)幫助解決施工工程中存在的問(wèn)題,及時(shí)傳達、分享、共享各方面信息,做到互聯(lián)互通。堅持高效、務(wù)實(shí)、清正、廉潔的工作作風(fēng),提高工作效率,形成工作合力,為工程建設創(chuàng )造良好的內外部環(huán)境。三是強化考核監督。嚴格按照合同約定的范圍、標準、期限來(lái)執行,嚴格按照集團項目建設管理辦法、考核辦法來(lái)執行,嚴肅工作紀律、廉潔紀律,敢于較真、敢于碰硬,對于做不到位的,該問(wèn)責問(wèn)責,該處罰處罰,確保項目高標準建成。
行動(dòng)快、落實(shí)快,創(chuàng )造“泉興速度”
“在嚴峻疫情影響下,一年建成一條新線(xiàn),完全是一個(gè)奇跡,這在當今水泥界是極為罕見(jiàn)的速度”,泉興集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝在點(diǎn)火儀式現場(chǎng)給予高度評價(jià)。300多個(gè)日夜里,參建隊伍冒嚴寒、戰酷暑、抗疫情、與時(shí)間賽跑,展現出強大的系統作戰合力。
黨員干部“身先士卒”。公司黨委時(shí)刻發(fā)揮把關(guān)定向作用,以高度的政治責任感一次次對項目施工方案進(jìn)行研究部署。集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉合明更是以身作則,每天至少4個(gè)小時(shí)盯在現場(chǎng),查隱患、抓整改,長(cháng)期高強度的工作,讓他平均每?jì)蓚€(gè)月就要更換一雙鞋子,也對他的膝蓋造成了嚴重的損傷。項目負責人李修啟同志查圖紙、做資料、定方案,每天都工作到深夜,全年幾乎沒(méi)有休息,長(cháng)時(shí)間的戶(hù)外工作不僅讓他成功“減肥”20斤,也讓曬黑的臉龐留下兩道被安全帽帶保護的淺色印記。正是黨員干部們的身先士卒,帶動(dòng)了全體建設人員戮力同心,拼搏向前。
抗擊新冠“最美逆行”。項目建設跨越四季,歷經(jīng)多輪新冠疫情,運輸受阻,人員受困,交通受限,時(shí)刻考驗著(zhù)項目建設者。他們尋找一切可以利用的時(shí)間,見(jiàn)縫插針,搶抓工期,尤其是冬季最猛烈的一輪疫情期間,施工人員和材料受到嚴重影響致使工期出現延后的難題。項目組人員不等不靠,以廠(chǎng)為家,千方百計想辦法,上人員、上機具,加班加點(diǎn),趕工期、搶進(jìn)度、保質(zhì)量,不分晝夜、風(fēng)雪交加堅守一線(xiàn)。一批人感染了新冠,另一批人馬上頂上,有的人剛一退燒又投入到現場(chǎng)。公司項目部的每位員工將“不計較時(shí)間、不計較報酬、工作中從不說(shuō)不”的“三不精神”貫徹項目建設始終,為高質(zhì)量完成項目建設提供了保障。
戰天斗地“寒來(lái)暑往”。冬季,天寒地凍,風(fēng)雪交加,但卻是重點(diǎn)環(huán)節的攻堅期。去年12月份,在建設中控樓子項時(shí),為保障工程進(jìn)度,施工人員在一場(chǎng)冷冷冬雨中綁扎鋼筋,即使寒冷的雨水打濕衣衫,雙手被凍得疼痛麻木,也只是在短暫的調整后,便再次進(jìn)入工作狀態(tài)。夏季,高溫多雨,天氣炎熱,但卻是設備安裝的高峰期。2023年7月份,新線(xiàn)建設進(jìn)入攻堅階段,現場(chǎng)最高氣溫一度達到39℃,現場(chǎng)施工人員高達700多人。為保證項目建設安全質(zhì)量進(jìn)度,公司安排專(zhuān)人對各施工班組的班前會(huì )抽查,排查人員狀態(tài),落實(shí)防暑降溫措施,加強對現場(chǎng)按施工時(shí)間及區域安排人員對現場(chǎng)安全及“三違”監督檢查頻次,堅決做到“不以犧牲安全和質(zhì)量趕進(jìn)度”,確保項目安全穩步推進(jìn)。
快馬加鞭 “刷新紀錄”。在全體人員的共同努力下,克服了重重困難,也刷新了一個(gè)個(gè)紀錄,創(chuàng )造了水泥界生產(chǎn)線(xiàn)建設的“泉興速度”。2022年12月3日開(kāi)始的窯尾子項混凝土結構施工,歷時(shí)39天完成封頂澆筑,比項目進(jìn)度計劃混凝土結構施工工期65天提前26天,樹(shù)立了行業(yè)標桿;中控樓于臘月二十八成功封頂,完成了年前澆筑,縮短了半個(gè)月的工期;2023年5月28日項目開(kāi)始回轉窯吊裝,原本7天的工作量,僅僅用時(shí)78小時(shí)便順利完成,大大縮短了項目建設時(shí)間;2023年8月4日一線(xiàn)完成拆除工作,比計劃提前5天完成......
艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。10個(gè)月以來(lái),泉興人圍繞既定目標,匯聚起“一個(gè)團隊一個(gè)目標、一個(gè)步調一條心志”的強大戰斗力,一路攻城拔寨,克服一系列復雜難題,創(chuàng )造多項佳績(jì),打造了經(jīng)典工程。
“我們有能力將4000線(xiàn)項目設計好、建設好,也有能力將項目運營(yíng)好、發(fā)展好,更有能力、有信心、有決心將4000線(xiàn)項目打造成為集團實(shí)現工業(yè)倍增目標的強力抓手和硬核支撐”,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝對項目運行寄予深切厚望。
善創(chuàng )新、勇?tīng)幭?,?shù)立“泉興標桿”
下一步,泉興水泥公司將圍繞綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展目標,打造零外購電、零化石能源、零一次資源、零碳排放、零廢棄物排放、零員工的建材行業(yè)綠色節能、能源安全、資源綜合利用、低碳、清潔、智能的“六零”示范企業(yè)。
樹(shù)“綠色低碳”標桿。聚焦國家“雙碳”戰略,加大環(huán)保投入和治理力度,推進(jìn)3#線(xiàn)節能技改,分批次淘汰高耗能電機,實(shí)現節能降耗;依托綠能集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,利用原料大棚、礦山斜坡等,建設光伏發(fā)電項目;推進(jìn)綠色工廠(chǎng)創(chuàng )建,力爭2025年創(chuàng )建國家級綠色工廠(chǎng)。
樹(shù)“數字智能”標桿。聚焦“數字大腦”建設,充分利用計算網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、在線(xiàn)分析和檢測技術(shù)、智能傳感技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、信息化技術(shù)、人工智能技術(shù),最大限度提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、安全運行能力、應急響應能力、風(fēng)險防范能力和科學(xué)決策能力,實(shí)現全智能化水泥工廠(chǎng)。
樹(shù)“協(xié)同發(fā)展”標桿。聚焦“固鏈強鏈”,依托先進(jìn)的分解爐煅燒工藝,推進(jìn)窯協(xié)同處置污染土項目,實(shí)現資源綜合利用和成本降低。大力開(kāi)展廢紡等替代燃料攻關(guān),從源頭上減少污染物排放和碳排放,實(shí)現減污降碳協(xié)同增效,助力集團轉型高質(zhì)量發(fā)展。
展望未來(lái),泉興水泥公司將繼續發(fā)揚“逢山開(kāi)路、遇河搭橋”的實(shí)干精神,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,為集團實(shí)現工業(yè)倍增目標實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。(劉業(yè)會(huì ) 房紅梅)
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