二季度以來(lái)，申豐水泥公司堅持從小事做起、從細處著(zhù)眼，持續強化“過(guò)緊日子”思想，取得顯著(zhù)成效。

修舊利廢常態(tài)化。堅持“能修不換、能用不丟”的基本原則，最大限度減少物資采購量。以熟料部為例，4月底以來(lái)，累計修復電動(dòng)扳手、手電鉆、電焊機等工器具7臺套，利用廢舊鋼筋、破袋水泥加工制作水泥蓋板20余塊。同時(shí)，深入實(shí)施廢舊設備“拆解復活”工程，回收可用備件30余件，努力將“剩余價(jià)值”吃干榨凈。

用電管理精細化。優(yōu)化調整供配電管理，將“谷期用電率”納入績(jì)效考核的重要指標，持續加大設備空運轉等無(wú)效做功的監督檢查力度。在此基礎上，針對性加強了非生產(chǎn)用電管控，進(jìn)一步明確了辦公室及各崗點(diǎn)空調、打印機等用電設備的使用規范，根據季節特點(diǎn)及時(shí)調整了路燈、景觀(guān)燈的開(kāi)停時(shí)間，努力將電能消耗降到最低。

餐廳運行規范化。參考市場(chǎng)化運行模式，在伙食質(zhì)量和服務(wù)標準不降低的基礎上，定期開(kāi)展運營(yíng)成本核算和內部比表對標。充分發(fā)揮食材驗收工作小組、職工生活監督委員會(huì )作用，每天對進(jìn)貨數量、質(zhì)量開(kāi)展監督，定期對食材、調味品、液化氣等商品組織市場(chǎng)價(jià)格調研，復核出入庫臺賬，最大限度維護企業(yè)和員工切身利益。（鄧一龍 馮國均）