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二季度以來(lái),申豐水泥公司堅持從小事做起、從細處著(zhù)眼,持續強化“過(guò)緊日子”思想,取得顯著(zhù)成效。
修舊利廢常態(tài)化。堅持“能修不換、能用不丟”的基本原則,最大限度減少物資采購量。以熟料部為例,4月底以來(lái),累計修復電動(dòng)扳手、手電鉆、電焊機等工器具7臺套,利用廢舊鋼筋、破袋水泥加工制作水泥蓋板20余塊。同時(shí),深入實(shí)施廢舊設備“拆解復活”工程,回收可用備件30余件,努力將“剩余價(jià)值”吃干榨凈。
用電管理精細化。優(yōu)化調整供配電管理,將“谷期用電率”納入績(jì)效考核的重要指標,持續加大設備空運轉等無(wú)效做功的監督檢查力度。在此基礎上,針對性加強了非生產(chǎn)用電管控,進(jìn)一步明確了辦公室及各崗點(diǎn)空調、打印機等用電設備的使用規范,根據季節特點(diǎn)及時(shí)調整了路燈、景觀(guān)燈的開(kāi)停時(shí)間,努力將電能消耗降到最低。
餐廳運行規范化。參考市場(chǎng)化運行模式,在伙食質(zhì)量和服務(wù)標準不降低的基礎上,定期開(kāi)展運營(yíng)成本核算和內部比表對標。充分發(fā)揮食材驗收工作小組、職工生活監督委員會(huì )作用,每天對進(jìn)貨數量、質(zhì)量開(kāi)展監督,定期對食材、調味品、液化氣等商品組織市場(chǎng)價(jià)格調研,復核出入庫臺賬,最大限度維護企業(yè)和員工切身利益。(鄧一龍 馮國均)
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