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沃豐水泥公司緊緊圍繞集團安全生產(chǎn)工作總體部署,以“三強化”為抓手,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
強化宣傳教育。該公司開(kāi)展靈活多樣的宣傳活動(dòng),對廠(chǎng)區安全標語(yǔ)“刷新描紅”,在護欄、圍墻上新增設安全標語(yǔ)、牌匾,讓“安全”隨處可見(jiàn)。在“晨會(huì )”上開(kāi)設“安全小課堂”,采取集中觀(guān)看安全警示教育片、技術(shù)人員講解設備故障、安全隱患、對崗點(diǎn)應知應會(huì )內容進(jìn)行提問(wèn)等形式,切實(shí)從思想上筑牢安全防線(xiàn)。
強化隱患排查。該公司堅持以查促改思路不動(dòng)搖,以定期組織的公司級、部門(mén)級、工段級檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查、夜間巡查相結合,持續加強隱患大排查、大整治活動(dòng)力度,切實(shí)做到“全覆蓋、嚴檢查、重整改”。以劃分“黨員責任區”、評選“安全示范崗”、爭當“安全監督員”為抓手,創(chuàng )新開(kāi)展安全隱患“隨手拍”“違章亮相”等活動(dòng),充分調動(dòng)全員查隱患積極性和遵章守紀的自覺(jué)性。同時(shí),建立24小時(shí)值班值守責任制,對值班值守期間脫崗、漏崗、離崗現象嚴肅問(wèn)責。
強化應急演練。該公司分類(lèi)別、分階段制定演練計劃,完善演練方案,豐富演練形式,擴大參演范圍,嚴密組織實(shí)施,以練代戰,有針對性地開(kāi)展了惡劣天氣、消防、有限空間、供電安全、地質(zhì)災害等應急演練,著(zhù)力檢驗專(zhuān)項預案的可操作性,提升應急處置能力,確保遇有突發(fā)事件能夠快速響應、科學(xué)指揮、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、高效應對。(張強 李會(huì ))
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