沃豐水泥公司緊緊圍繞集團安全生產(chǎn)工作總體部署，以“三強化”為抓手，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

強化宣傳教育。該公司開(kāi)展靈活多樣的宣傳活動(dòng)，對廠(chǎng)區安全標語(yǔ)“刷新描紅”，在護欄、圍墻上新增設安全標語(yǔ)、牌匾，讓“安全”隨處可見(jiàn)。在“晨會(huì )”上開(kāi)設“安全小課堂”，采取集中觀(guān)看安全警示教育片、技術(shù)人員講解設備故障、安全隱患、對崗點(diǎn)應知應會(huì )內容進(jìn)行提問(wèn)等形式，切實(shí)從思想上筑牢安全防線(xiàn)。

強化隱患排查。該公司堅持以查促改思路不動(dòng)搖，以定期組織的公司級、部門(mén)級、工段級檢查與突擊檢查、專(zhuān)項檢查、夜間巡查相結合，持續加強隱患大排查、大整治活動(dòng)力度，切實(shí)做到“全覆蓋、嚴檢查、重整改”。以劃分“黨員責任區”、評選“安全示范崗”、爭當“安全監督員”為抓手，創(chuàng )新開(kāi)展安全隱患“隨手拍”“違章亮相”等活動(dòng)，充分調動(dòng)全員查隱患積極性和遵章守紀的自覺(jué)性。同時(shí)，建立24小時(shí)值班值守責任制，對值班值守期間脫崗、漏崗、離崗現象嚴肅問(wèn)責。

強化應急演練。該公司分類(lèi)別、分階段制定演練計劃，完善演練方案，豐富演練形式，擴大參演范圍，嚴密組織實(shí)施，以練代戰，有針對性地開(kāi)展了惡劣天氣、消防、有限空間、供電安全、地質(zhì)災害等應急演練，著(zhù)力檢驗專(zhuān)項預案的可操作性，提升應急處置能力，確保遇有突發(fā)事件能夠快速響應、科學(xué)指揮、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、高效應對。（張強 李會(huì )）