——泉興相山水泥公司高質(zhì)量發(fā)展側記

【編者按】思路決定出路。宿州泉興相山水泥有限公司，之于水泥界，名不見(jiàn)經(jīng)傳；之于泉興集團，是泉興在豫皖蘇市場(chǎng)布局的一顆棋子。雖是知名度不高，影響力不大，但他卻在遠離集團大本營(yíng)的困難條件下，處處精打細算，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，于激烈市場(chǎng)競爭中“夾縫生存”，在水泥企業(yè)普遍虧損的艱難形勢下，闖出了一條增收增效之路，貢獻著(zhù)支撐泉興發(fā)展的相山力量。

相山水泥公司成立于2003年，位于安徽省北部的宿州市境內，是由山東泉興水泥有限公司控股，與淮北礦業(yè)（集團）水泥有限公司、宿州明麗電力實(shí)業(yè)公司共同組建的合資企業(yè)。近年來(lái)，在泉興集團及泉興水泥公司的統籌協(xié)調和精心指導下，相山水泥公司不斷強化精細管理，全體干部員工凝心聚力、踏實(shí)工作，在生產(chǎn)線(xiàn)規模不夠大、裝備水平不夠高端的條件下，安全生產(chǎn)持續穩定，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步提升，2022年、2023年分別實(shí)現利稅831萬(wàn)元、203萬(wàn)元。相山水泥公司是如何實(shí)現盈利的呢？

——作風(fēng)實(shí)則事業(yè)興。干事創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵在于作風(fēng)硬不硬。自泉興集團黨委、泉興水泥公司黨委就加強思想能力作風(fēng)建設陸續作出部署以來(lái)，相山水泥公司積極響應，將“服從、執行、落實(shí)”作為公司作風(fēng)建設的六字方針，管理干部以“忠誠、真誠、自律、自強”標準嚴格要求自己，強化“說(shuō)到不如做到”理念，帶動(dòng)全體員工心往一處想，勁往一處使，堅定發(fā)展信心，員工隊伍展現出一派“積極向上、朝氣蓬勃、主動(dòng)干事、樂(lè )于成事”的工作狀態(tài)，迸發(fā)出源源不斷的工作動(dòng)力和持續高漲的創(chuàng )新活力。同時(shí)，該公司注重企業(yè)文化建設，在辦公樓、生產(chǎn)現場(chǎng)等地制作文化墻、安裝展板、宣傳欄等，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)了廣大員工崗位成才、崗位奉獻的行動(dòng)自覺(jué)。如今，在相山水泥公司，從生產(chǎn)到后勤，從干部到員工，從執行到落實(shí)，無(wú)不呈現出風(fēng)清氣正、無(wú)往不勝的精神風(fēng)貌。

——有思路則有出路。該公司充分認識到粉磨站成本控制的關(guān)鍵是材料成本價(jià)格，他們充分利用區位優(yōu)勢，低價(jià)采購附近市場(chǎng)原材料，采取網(wǎng)上競標、招標比價(jià)、引入新供應商等措施，有效降低了運輸費和脫硫石膏、助磨劑采購價(jià)格。近兩年，從泉興、海螺采購的熟料運費分別降低18.8元/噸、4.2元/噸，年節約運輸費300余萬(wàn)元；脫硫石膏價(jià)格降低4元/噸、助磨劑價(jià)格降低134元/噸，年節約成本10萬(wàn)余元。同時(shí)，充分利用庫存做文章，執行錯峰采購和低價(jià)材料儲備。今年春節期間，該公司高管人員捕捉到熟料價(jià)格即將上漲的信息，在匯報得到上級同意后，想盡一切辦法采購低價(jià)熟料，趕在熟料漲價(jià)之前，儲存3萬(wàn)余噸，節約成本近50萬(wàn)元。

——能省下則能賺到。面對建材市場(chǎng)需求不足的嚴峻形勢，相山水泥公司按照母公司統一要求，持續強化“過(guò)緊日子”思想，牢固樹(shù)立“省下就是賺到”理念，堅持抓大不放小，精算賬、算細賬，努力從“指縫里”摳效益。他們秉持“一切成本皆可控、皆可降”的原則，對可回收材料最大化復用，許多“患病”設備在他們的巧手之下重新“上崗”，有效降低了生產(chǎn)成本。特別是從泉興水泥公司運送的一二線(xiàn)拆除留下的舊鋼球，90%以上實(shí)現了復用，節約費用約14萬(wàn)元；利用泉興水泥公司換下來(lái)的廢舊托輥、袋裝噴碼機油墨、磁鐵、顯示屏、靜電地板等進(jìn)行整理再利用，減少了新材料的投入。為了盡可能的節省成本，真是把“縫縫補補又三年”做到了極致。

——善創(chuàng )新則善作為。2022年，該公司創(chuàng )新實(shí)施水泥磨機系統提產(chǎn)增效技術(shù)改造，通過(guò)更換新型雙篩分隔倉系統、分級襯板更換為階梯襯板等舉措，水泥臺時(shí)產(chǎn)量一舉提高10t/h，綜合電耗降低3.9kwh/t，年節約電費約88萬(wàn)元，獲得集團2022年度技術(shù)創(chuàng )新“一等獎”。2023年繼續實(shí)施技改創(chuàng )新，實(shí)現兩座散裝發(fā)貨庫同時(shí)放料裝車(chē)，一方面出廠(chǎng)水泥更加均化，一方面裝車(chē)用時(shí)由之前的25分鐘/車(chē)縮短至10分鐘/車(chē)，年節約電費約12萬(wàn)元，獲得了集團2023年技術(shù)創(chuàng )新“三等獎”。另外，該公司還在水泥庫底安裝破碎閥，節約清庫費用約120萬(wàn)元；改造空壓機房，將原有兩臺132KW空壓機進(jìn)行拆除，安裝一臺55KW變頻節能空壓機，年節約維保費電費近25萬(wàn)元。

——?？蛻?hù)則保市場(chǎng)。牢固樹(shù)立“客戶(hù)至上”理念，全力鞏固保持市場(chǎng)占有率。面對周邊天瑞水泥、海螺水泥、中聯(lián)水泥、龍山水泥等眾多競爭對手，該公司深刻明白“打鐵還需自身硬”，要想在夾縫中生存下來(lái)，就得靠自己的“兩把刷子”。他們看清形勢、理清思路，把“價(jià)格+運費”低于周邊同行業(yè)、“質(zhì)量+服務(wù)”高于周邊同行業(yè)作為競爭法寶，在控制成本的前提下，確保出廠(chǎng)水泥質(zhì)量高于周邊市場(chǎng)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)高度認可。同時(shí)，該公司細化目標市場(chǎng)，加強新客戶(hù)跟蹤拜訪(fǎng)，掌握客戶(hù)需求信息，促成持續業(yè)務(wù)合作，穩步鞏固拓展市場(chǎng)。此外，該公司制定定期回訪(fǎng)老客戶(hù)計劃，交流產(chǎn)品使用情況，以真誠的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立了良好的外部形象。

——勤動(dòng)手則豐衣食。該公司認真落實(shí)集團“綠色泉興”工作要求，發(fā)動(dòng)干部員工在廠(chǎng)區種植各種綠化苗木1000多株，改建車(chē)棚地面、魚(yú)塘東側、食堂北側沉降池處修建花池三處。閑暇之余收集周邊村莊、廠(chǎng)區的花種，自行播撒，從初期的雜草叢生、垃圾亂堆，變成現在“春有花、夏有蔭、秋有果、冬季綠”的優(yōu)美環(huán)境。在相山廠(chǎng)區，春夏秋徜徉在花海中，桃李芬芳、櫻花爭春、月季綻放、石榴似火、荷花清香；夏秋季節，桃、山楂、石榴、蘋(píng)果、柿子等碩果累累；冬季大葉黃楊和女貞等草木綠意蔥蔥，極大提升了企業(yè)形象，得到駐地政府的高度肯定。在深入開(kāi)展提檔升級的過(guò)程中，該公司黨員帶頭成立志愿服務(wù)隊，自主實(shí)施了“路面硬化、路沿石粉刷、磨房刷漆”等系列工程，充分發(fā)揚“自己動(dòng)手、豐衣足食”優(yōu)良作風(fēng)，美化環(huán)境的同時(shí)節約了外委成本。

今年五一期間，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張宗輝到相山水泥公司調研工作。期間，對該公司干部員工良好的精神風(fēng)貌和近年來(lái)取得的不易業(yè)績(jì)給予充分肯定，勉勵公司要保持昂揚斗志，堅定理想信念，以抓鐵有痕的干勁，踏石留印的韌勁，推進(jìn)各項工作再上新臺階。相山水泥公司全體干部員工深受鼓舞，如今，他們正把激勵轉化為事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，向著(zhù)更加高遠的目標再度挺進(jìn)。（陳欽彬 徐曉杰 朱洪麗）